Leistungen
Verantwortung übernehmen. Projekte voranbringen. Veränderungen umsetzen.
BAUMANN Interim Management unterstützt mittelständische Unternehmen bei Führungsaufgaben, Veränderungsprozessen und konkreten Projekten.
Mein Ansatz verbindet operative Erfahrung mit Managementkompetenz. Die Zusammenarbeit kann vom klassischen Interim-Mandat über ein klar definiertes Projekt bis zur punktuellen Unterstützung reichen.
Was benötigt das Unternehmen konkret – und wie bringen wir es gemeinsam in die Umsetzung?
Interim Management
Führung auf Zeit. Verantwortung ab dem ersten Tag.
Wenn Führungspositionen kurzfristig besetzt werden müssen, Veränderungen zusätzliche Managementkapazität erfordern oder wichtige Projekte im Tagesgeschäft nicht ausreichend vorankommen, übernehme ich zeitlich begrenzt Verantwortung.
Dabei geht es nicht um reine Beratung, sondern um aktive Mitarbeit, Führung und Umsetzung im Unternehmen.
Schwerpunkte:
Führung auf Zeit · Überbrückung von Vakanzen · operative Bereichsverantwortung ·
Projektleitung · Veränderungsmanagement
Einkauf & Vertrieb
Wirtschaftlichkeit verbessern. Potenziale nutzen.
Einkauf und Vertrieb gehören zu den entscheidenden wirtschaftlichen Stellhebeln eines Unternehmens. Meine Erfahrung auf beiden Seiten ermöglicht es mir, nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern die Zusammenhänge zu betrachten.
Schwerpunkte:
Strategischer & operativer Einkauf · Kostenoptimierung · Lieferantenmanagement ·
Verhandlungen · Direct Sourcing · Key Account Management · Vertriebssteuerung ·
Vertriebsinnendienst
Logistik & Prozessoptimierung
Abläufe vereinfachen. Transparenz schaffen. Schnittstellen verbessern.
Viele Verbesserungspotenziale entstehen an den Schnittstellen zwischen Unternehmensbereichen. Ich analysiere bestehende Abläufe und unterstütze dabei, Verantwortlichkeiten zu klären, Prozesse transparenter zu gestalten und unnötige Komplexität zu reduzieren.
Schwerpunkte:
Prozessanalyse · Logistikoptimierung · Prozesssteuerung · Schnittstellenkoordination ·
digitale Steuerung · operative Umsetzung
Digitalisierung & ERP
Digitalisierung, die im Tagesgeschäft funktioniert.
Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck. Neue Systeme müssen Prozesse vereinfachen, Transparenz schaffen und Mitarbeitende bei ihrer täglichen Arbeit unterstützen.
Schwerpunkte:
ERP-Einführung & Integration · Prozessdigitalisierung · digitale Freigabeprozesse ·
BI & KPI · digitale Unternehmenssteuerung · Schnittstellenkoordination ·
Mitarbeiterschulung
Projekte & Transformation
Vom Vorhaben zur Umsetzung.
Projekte benötigen klare Ziele, Verantwortlichkeiten und konsequente Steuerung. Ich übernehme die Strukturierung und Begleitung von Projekten, koordiniere interne und externe Beteiligte und unterstütze die Umsetzung im operativen Tagesgeschäft.
Schwerpunkte:
Projektleitung · Projektsteuerung · Prozessveränderungen · Organisationsentwicklung ·
Einführung neuer Strukturen · Koordination interner und externer Partner
Nachhaltigkeit & Energie
Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit verbinden.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Strukturierung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen sowie bei Audit- und Optimierungsprojekten.
Schwerpunkte:
Audit · Nachhaltigkeit · ISO-Themen · Lieferketten & CSR · Energieoptimierung ·
Strom & Gas · Photovoltaik
Flexible Zusammenarbeit
So viel Unterstützung wie notwendig.
Nicht jede Herausforderung benötigt ein langfristiges Vollzeitmandat. Je nach Aufgabenstellung unterstütze ich als Interim Manager, Projektleiter, operative Projektunterstützung oder punktuelle Begleitung.
Entscheidend sind ein klar definiertes Ziel, transparente Verantwortlichkeiten und messbare Ergebnisse.
Strategie. Prozesse. Umsetzung.